Entwicklung von Hotel- und Ferienkonzepten
Drei Perspektiven der Projektintentionen:
- Der Standort sucht die Idee und Kapital
- Die Idee sucht den Standort und Kapital
- Das Kapital sucht Standort mit Idee
Grundlage jeder Projektentwicklung ist es ausgehend von der heutigen IST Situation am Markt, die Bedürfnisse der Kunden von morgen (oder übermorgen) zu analysieren bzw. Zu gestalten und in den Focus der Entwicklung zu stellen.
Erfolgreiche Projektentwicklung ist Teamsport
Um in der Projektentwicklung erfolgreich zu sein, ist es absolut erforderlich jede Phase der Entwicklung mit den entsprechenden Kompetenzen zu unterstützen, um so alle Notwendigkeiten, Details und Trends zu berücksichtigen.
Werden in der Planungsphase wichtige Details nicht berücksichtig, zukünftige Entwicklungen und Trends außer acht gelassen, droht das Gesamtergebnis am Ende sein Ziel zu verfehlen oder gar zu scheitern.
„Wer beim planen versagt, plant sein versagen.“
Entscheidend ist, das in jeder Phase der Projektentwicklung die größtmögliche Wertschöpfung gewährleistet ist und die Einbindung der modernsten Technologien von heute ist verpflichtende Grundlage darstellt. Nur unter diesen Prämissen kann ein Projekt erfolgreich realisiert und betrieben werden.
Häufig entstehen aus architektonischer Sicht beeindruckende Bauten welche leider aus operativer Sicht und daher auch aus betriebswirtschaftlichen Blickpunkten den modernen Ansprüchen an die Prozesse eines Hotelbetriebes nicht genügen
Mein Schwerpunkt in der Projektentwicklung liegt zum einen in der Planungsphase, in welcher der Grundstein für den Erfolg des Projektes gelegt wird. Getreu dem Motto:
„Übermorgen schon heute gestalten.“
Aus jahrzehntelanger Erfahrung als Gastgeber, Hotelier, Berater und Unternehmer weiß ich wie wichtig es ist schon in der Planungsphase die späteren Prozesse zu berücksichtigen, zu gestalten und im Rahmen des Gesamtkonzepts einzubinden.
Daraus ergibt sich mein weiterer Schwerpunkt: die Betriebsphase, besonders in die Anlaufphase.
Entscheidend ist es die zukünftigen Anforderungen an die Prozesse zu kennen und so eine innovative, nachhaltige Prozesslandschaft für den Erfolg des Projektes zu gestalten.
Dies bildet auch die Grundlage für die spätere erfolgreiche Betriebsphase, in welcher ich mit einem maßgeschneiderten Prozessmodell, welches bereits in der Planungsphase entwickelt und immer wieder Angepasst wurde, die Prozesse im Unternehmen optimal implementieren und begleiten kann und bei der Implementierung von von der Planungsphase über die Anlaufphase bisschen bis hin zu Betriebsphase begleite.